Veeza

La Gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences dans la pratique

Pour tenter de répondre à quelques questions pratiques concernant la mise en place d'une GPEC au sein de l'entreprise, il est nécéssaire préalablement de rappeler les grandes lignes et objectifs qui feront de la gestion des compétences un véritable levier de la performance de l'entreprise.

Pourquoi mettre en place un tel système ?

La performance d'une structure passe avant tout par la performance des hommes qui la compose. De fait, assurer la montée en compétences des collaborateurs revient naturellement à valoriser l'entreprise, au moins autant que les produits et services que vous vendez.

C'est également un formidable moyen de structurer une démarche de ressources humaines, et de recréer ou d'amplifier un dialogue social efficace.

Il est impératif que la décision soit prise et assumée par la direction. Celle-ci devra communiquer auprès des salariés à la fois sur les objectifs poursuivis et la méthode retenue.

Les objectifs peuvent être de nature diverse, par exemple :

- Préparation à une croissance interne et alignement des stratégies de développement structurelle avec les ressources humaines nécéssaires

- Adaptation de l'entreprise aux marchés à développer

- Harmonisation des effectifs par une amélioration de la mobilité

C'est également une façon pérenne de préparer l'avenir, notamment du fait des départs en retraite des collaborateurs.

Quelle méthode appliquer ?

Il existe plusieurs façons d'aborder la GPEC, en fonction du secteur d'activité et du nombre de collaborateurs de l'entreprise. Cependant, on retrouve généralement les mêmes principes guidant la démarche :

- la préparation, accompagnée ou non, par l'élaboration d'un plan GPEC permettant d'établir une cartographie complète de l'entreprise, avec ses forces et ses faiblesses, incluant notamment la connaissance complète des données RH souvent anciennes et peu à jour.

- la compréhension de l'impact humain de la stratégie de l'entreprise à court et moyen terme.

- un planning de déploiement du plan, et l'identification des ressources nécéssaires pour atteindre l'objectif.

Ce qui est fondamental dans cette démarche, c'est de faire vivre la GPEC après la première phase de mise en place. C'est très souvent une problématique à laquelle les entreprises ne réfléchissent pas suffisamment.

Veezaj a été créée non seulement pour vous guider dans la mise en place, mais permet d'apprehender dans le temps la gestion des compétences. Votre investissement s'en trouve parfaitement valoriser sur la durée.

Nous réalisons ensemble cet objectif commun : la performance de votre entreprise.