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Comment gérer efficacement et positivement les entretiens annuels ?

La loi impose normalement que chaque année, les entreprises de plus de 50 salariés procèdent à des entretiens annuels des collaborateurs de la société. Dans les faits, il s'avère que peu d'entre elles effectuent cette démarche pourtant fondamental pour pérenniser à la fois l'emploi et surtout la performance de l'entreprise.

C'est l'occasion pour chacun de pouvoir s'exprimer sur des sujets qui sont rarement abordés dans le quotidien. La plupart des études montrent du doigt les réticences principales pour ces entretiens : méconnaissance du processus, des obligations, de la manière de conduire des entretiens, et particulièrement, c'est également le moyen d'éviter de parler rémunération !

La peur n'évitant pas le danger, du point de vue des collaborateurs, l'entretien annuel constitue à l'inverse le seul moment opu cette question peut être abordée. Le paradoxe entre les objectifs des salariés et des managers s'en retrouve de fait renforcé.

Veezaj propose une alternative pertinente dans la conduite et la gestion des entretiens annuels. En effet, nous avons structuré la démarche consistant à créer les différentes étapes de l'entretien afin que chacun puisse délivrer les messages et échanger plus sereinement.

La priorité dans le cadre des entretiens est de pouvoir objectiver un certain nombre de points, tout en laissant la liberté de communication.

En conclusion, il parait fondamental aujourd'hui d'utiliser l'entretien annuel pour ce qu'il est : un très bon outil de dialogue social, une manière efficace et performante d'anticiper sur l'ensemble des ressources humaines de l'entreprise et enfin, un élément incontournable pour permettre une performance accrue de l'entreprise.